曾经在福建省工作过17年多的习近平，促进出版与福建有着深厚的茶之缘。

数实同行交流帮助他形成了正确的参照系。当然，融合细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

真正想要让大项目按时、蛋仔按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。卡尼曼在《思考，派对快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，派对就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。项目那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一个主要原因：促进出版项目越大，促进出版政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。最终奥运会结束，数实预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

如果重大项目讨论时间短，融合开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

问题恰恰出在这里，蛋仔很多领导者在做出大决定的时候，蛋仔并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。而对于时下炽热的造车，派对他也回应称，派对汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。

他认为，项目虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。促进出版在短交通和机器人行业做全球的企业

数实尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。融合本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。